Bénin : Luc Gnacadja fixe le cap pour son mandat à la tête de l’ANCB

Le visage de la gouvernance locale change au Bénin. Luc Gnacadja a officiellement présenté la feuille de route de sa mandature pour la période 2026-2033. Cette intervention s’est déroulée le vendredi 2 octobre 2026 à Cotonou lors de la mise en place du nouveau bureau national de l’Association nationale des communes du Bénin. Devant un parterre d’élus locaux, le maire de la métropole économique a détaillé sa stratégie pour redéfinir l’action publique municipale.

Changer d’échelle pour dynamiser les territoires

L’ancien modèle de gestion administrative touche à sa fin selon le président de l’organisation. Après avoir bâti les communes puis modernisé leurs structures internes, l’heure est désormais à l’offensive économique. Par conséquent, les territoires doivent devenir de véritables moteurs de croissance pour l’ensemble du pays. Cette ambition s’appuie sur la création de pôles de développement territorial novateurs. L’objectif consiste à transformer en profondeur l’économie locale plutôt qu’à se limiter à une simple gestion bureaucratique.

Pour réussir ce pari, l’équipe dirigeante structure son action autour de trois axes fondamentaux. En premier lieu, la présidence entend porter haut la voix des maires face aux autorités centrales. Luc Gnacadja pointe du doigt la lenteur excessive de la commande publique, un frein majeur qui maintient le taux d’exécution des budgets communaux autour de 30 %. En outre, il martèle que la transparence financière demeure une exigence absolue et non-négociable.

Mobiliser des financements et valoriser les initiatives locales

Le deuxième pilier de ce septennat transforme l’association en un véritable incubateur de solutions pratiques. La formation des agents s’ajustera aux besoins réels du terrain tandis que le partage d’expériences réussies sera encouragé. À ce titre, le président cite l’ingéniosité d’un enseignant de l’école primaire publique de Mèdédjro, dans le 8e arrondissement de Cotonou, qui a conçu un dispositif anti-inondation économique étendu par la suite à d’autres établissements.

Enfin, le troisième volet concerne la recherche active de capitaux et de partenariats stratégiques. L’instance nationale épaulera les municipalités pour optimiser leurs recettes fiscales autonomes et diversifier leurs sources de financement. De surcroît, le renforcement des alliances internationales permettra d’attirer des investissements précieux.

Pour matérialiser ces engagements sans délai, le bureau exécutif adoptera rapidement un budget opérationnel, un plan de travail rigoureux ainsi qu’un calendrier partagé. Un nouveau plan stratégique guidera l’ensemble de ces réformes.